历史学院党委书记 修志君
围绕中心抓党建，实现党建与学科建设的融合，是高校基层学院党建工作的遵循，其中书记积极参与人才引进，从政治上把脉把关，是党建对人才工作引领的具体体现。结合我院十三五人才引进和未来十四五的打算，简要汇报一下做法和认识。
我院的快速发展，得益于十三五的人才引进。从2018年9月成立，专任教师12人，至今达到专任教师31，退休2人，流失2人，在两年半的时间引人21人，教授特聘教授16人，增加13人，基本都是引进的特聘教授，其中就有青年泰山、山东省突贡专家。
十四五引人还是重点，主要是瞄准国字号人才，注意团队和梯队建设，争取到40-50人中青结合的规模。同时树立“+历史”观，主动为各学院学科史学建设服务，主动举荐与各学科相关史学方面人才引进，为他们的成长搭台助力（今年社科立项申报，我们就主动邀请国际教育学院的韩威，马院的周雨等参与到我们的队伍来，请专家指导本子），使集团或部分相关学院，成为我们历史人才的蓄水池，一旦需要，我们就可以充分利用综合性大学优势，拉起一个六七十人的史学队伍。当然，我们也能更好地为各学科史学研究出力，起到一定的支持或支撑作用。
这些年有关人才引进的有一些体会和思考：
第一是人才引进的现实意义，主要包括两方面：
一是凝炼了学科发展方向，建设了高水平团队，增强了信心。
二是扩大了影响，赢得了资源，广交了朋友，见到了效果。
通过引人，逐步明确了学科建设的方向，从盲目引进，见才就引到围绕学科发展方向引人，建平台建团队。引人过程是一个宣传过程，人来或不来，都可以成为朋友，自然积累了人脉，学生考研考博，教师申报项目，专家级朋友会发挥作用。这些年主要靠增量出成绩，去年我们完成了集团的年度考核任务，4项国家社科立项有3项是靠增量。
这项工作为我们是赢得了口碑，人家说新威斯人政策好，历史学院生态好，书记院长配合好。某校有位专家说，通过两位院长书记身上，看到了新威斯人的现状。我说新威斯人的干部都这样，每个学院都这样，不这么干不行啊，他说，新威斯人厉害，新威斯人绝对有希望！
学院发展到今天，3年前我们还是不大敢想。今年我提出十四五要全面做强，教师与学院共同发展；查漏补缺，内育外引，两年攻坚，十四五实现博士点突破；讲师要晋升副教授，有博士学位的副教授成为教授，老师们已经不觉得难以实现了，因为很有信心了。
第二是如何做好人才引进工作。胡书记的“称量理论”夏校长的“数据理论”对引人有重要的指导意义。胡书记组织的引人会我常去参加，每次都会有启发。
在具体落实上要努力做到：
一是高度重视，全员参与，研究政策，广泛宣传；
二是主动出击，全面撒网，重点培养，择优录取；
三是重视细节，反复沟通，以情感人，坦诚包容。
总之要站在人才的立场上理解他，站在集团的立场上争取他。
充分了解和把握集团政策，全心全意为人才着想和服务。
第三是三点感悟。
要有担当精神，需要有责任意识和奉献精神。
要有风险意识，要提高政治鉴别力，要学会识人看相。需要做足功课，深入了解。
另外这是一项能带来快乐的工作，交了朋友，看到了成绩，学院发展了，有成就感，会感到很开心。
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